P7和P8到底有哪些差距？

最近辅导了几个P7，想升P8的老哥，自我觉得以目前的技术实力打下来，弄个阿里P8或腾讯11级 ，在大厂当个组长或leader没问题，然而现实啪啪打脸了，5-6家聊下来没有拿到大厂offer，最后对面试都有些抵触了，还好帮做了心理建设，调整心理状态。

以某位老哥为例，现在一家创业公司做小组leader，原百度T6，985&211背景，32岁左右，认识1年了，建立了信任，授权给我独家合作，分阶段分梯度去聊，最后聊下来没有聊到满意的offer，又继续蛰伏等待机会。

相似的经历差不多，从这几个的老哥身上，能看出这个阶段遇到的问题，进而复盘总结分享，分享不易，觉得不错的帮点赞个赞吧。

发现这几个老哥都存在相似的情况：

1、自我定位不清晰。没大厂背景，在二三线公司当小组leader/经理，去大厂觉得能做管理；没有较清晰规划，目标模糊。

2、价值观偏差。单线程思维，觉得技术好一定就可以做管理，即使自己不擅长管理；面试过程中应用场景少，同样话术聊不同级别面试官，想一招鲜吃遍天；

3、对市场缺乏敏感度。暂时没需求就不关注市场机会；

三十而立，三十而已。有些老哥过了30后开始焦虑，马上面临“35岁被裁”大关，所以想尽可能冲管理，做一名指挥的管理者，但实际管理也没那么好当的，具备的素质和能力模型与开发还是有很大差距的，懂技术只是基础。

我们都知道，在阿里社招P6不超过28-29岁，P7不超过32岁，P8不超过35岁；腾讯9级不超过32岁，10级不超超过36岁，11级不超过38岁（相对腾讯年龄会比较友好些）。晋升上，P6升P7易，P7升P8难，腾讯8升9级难，11级升12级更难，每家公司在关键那几步都特别难。

有人会好奇，P7与P8到底区别在哪里？我们从几个维度来看看

职位定义:内容越少，重要性越强。P7简单理解就是不但能干好手上的活 ，还知道为什么要这么干，还能带P5-P6的小弟联合作战；P8则是能利用自己的专业性和影响力，发明改造工具，要么提前预知避免灾难，要么开疆拓土。

具体化又可以拆分几大模块：

薪资上：但凡你想从P7升到P8，如果薪资没在对应区间内，即使到hr环节，也有可能是因为钱太少，年龄大最终划不到P8的级别中（图内仅供参考）

技术上：虽说P8偏管理路线，即使是专家路线，也是架构师，虚线带人，但不意味着没有代码基础，对代码还是要很熟悉的，基础逻辑也必须会，必要时还能顶替。

业务上：要自己负责规划业务（定义价值及方向），如果标准和方向没定好，各奔东西，需求接下来也干不成，在一些会议上接活时，如果逻辑思维差一点，或者代码水平菜的人迟疑一下，很可能就接了个大锅，组内同学也因此受苦（会上不顶压力 1 分钟，会后团队同学 007），说话就是生产力，跨部门沟通协调，信息资源获取这些软性部分没做好就吃大亏。

曾听过一个故事，有个老哥A他们团队老大B不会管理，在遇到突发紧急事故时，没定义好标准，原本5级事故，结果B定义成4级（最高1级），本来就该犯错的C背锅，却让整个团队背锅拿低绩效，最后B自己跑路了，把锅留下给大家。

团队管理：P8级别，除了接需求分发需求，很大一部分精力就是招聘和创造良好的团队氛围，具体可参考上一篇的 室经理。

用人之长天下无不可用之人，用人之短天下无可用之人。如何了解 每个团队成员的 特性并发挥所长，是一个称职leader必备的事，团队组建扩招，效能提升等等，考虑的事很多，不是开开会，跷二郎腿，喝喝茶就能解决的 ，是一个综合协调人的角色，得分析清楚各方利益并综合实施拿结果（可能你会反驳，我身边的领导不是这样为什么他也混到了管理岗？那只能说明他不称职咯，凡事有自我标准嘛，你希望leader是怎么样，未来也可能成为这样）

工作强度：P8 和 P9 工作和生活是很难分开的，周末假期及半夜，都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。

不要只看到贼吃肉没见贼挨打，24h随时待命，管理级别的工作内容不是用时间而是结果衡量，对最后结果负责。往往存在非常多的不确定性和不可抗因素，为什么人压力大，睡不着觉（12月24号还有厦门招行某行长因为长期失眠跳楼），很大原因在于此，上有任务指定日期内完成，下确保团队内能同心协力不出乱子，不是单一技术好，单线程思维就行。

心理建设上：只有可能是你去鼓励别人，基本不会有其他人鼓励你，学会在没有鼓励没有认可的情况下工作，明确知道自己想要什么，业务怎么发展。

P8 需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因，该认怂就认怂，如果问题还不及时止住发酵到 P9，P10 就是事业部间的内战和冲突了。你自己就是个发动机，必须有自己的主见。

所以你能想到，为啥大领导都是这么友善，心平气和的说话 ，在情绪管理上就超越你一大截。

综合能力上，技术、业务、项目管理都要懂，很多需求方是没想清楚自己要的是什么，需要打破边界问清楚，以及帮他们想清楚。你能明确定义市场上你的竞对是谁，同行们都做的怎么样。市场容量有多大，某个事情的ROI如何。

如果你觉得想硬升成P8而实力及行业知识储备没达到，就别怪别人欺负你了。如果不懂行业，业务方给你提注定达不成的目标及需求时，你连反驳的依据都没有。这时候你顶的压力会让你临近奔溃边缘，没脸继续待下去。

认真看完，再思考下，只要技术好就能升P8吗，能，只是不一定是管理岗，因为软性部分——影响力，跨部门协调，对业务理解和 项目管理，团队管理 等等，这些 都是 一个P8会或者应该具备的技能，知道P8的标准，也就知道自己的哪块还没补齐吧？好想好消化下。

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