P7和P8到底有哪些差距?

作者: wencst 分类: 管理 发布时间: 2022-10-01 21:41 阅读: 3,497 次

最近辅导了几个P7,想升P8的老哥,自我觉得以目前的技术实力打下来,弄个阿里P8或腾讯11级 ,在大厂当个组长或leader没问题,然而现实啪啪打脸了,5-6家聊下来没有拿到大厂offer,最后对面试都有些抵触了,还好帮做了心理建设,调整心理状态。

以某位老哥为例,现在一家创业公司做小组leader,原百度T6,985&211背景,32岁左右,认识1年了,建立了信任,授权给我独家合作,分阶段分梯度去聊,最后聊下来没有聊到满意的offer,又继续蛰伏等待机会。

相似的经历差不多,从这几个的老哥身上,能看出这个阶段遇到的问题,进而复盘总结分享,分享不易,觉得不错的帮点赞个赞吧。

发现这几个老哥都存在相似的情况:

1、自我定位不清晰。没大厂背景,在二三线公司当小组leader/经理,去大厂觉得能做管理;没有较清晰规划,目标模糊。

2、价值观偏差。单线程思维,觉得技术好一定就可以做管理,即使自己不擅长管理;面试过程中应用场景少,同样话术聊不同级别面试官,想一招鲜吃遍天;

3、对市场缺乏敏感度。暂时没需求就不关注市场机会;

三十而立,三十而已。有些老哥过了30后开始焦虑,马上面临“35岁被裁”大关,所以想尽可能冲管理,做一名指挥的管理者,但实际管理也没那么好当的,具备的素质和能力模型与开发还是有很大差距的,懂技术只是基础。

我们都知道,在阿里社招P6不超过28-29岁,P7不超过32岁,P8不超过35岁;腾讯9级不超过32岁,10级不超超过36岁,11级不超过38岁(相对腾讯年龄会比较友好些)。晋升上,P6升P7易,P7升P8难,腾讯8升9级难,11级升12级更难,每家公司在关键那几步都特别难。

有人会好奇,P7与P8到底区别在哪里?我们从几个维度来看看

职位定义:内容越少,重要性越强。P7简单理解就是不但能干好手上的活 ,还知道为什么要这么干,还能带P5-P6的小弟联合作战;P8则是能利用自己的专业性和影响力,发明改造工具,要么提前预知避免灾难,要么开疆拓土。

具体化又可以拆分几大模块:

薪资上:但凡你想从P7升到P8,如果薪资没在对应区间内,即使到hr环节,也有可能是因为钱太少,年龄大最终划不到P8的级别中(图内仅供参考)

技术上:虽说P8偏管理路线,即使是专家路线,也是架构师,虚线带人,但不意味着没有代码基础,对代码还是要很熟悉的,基础逻辑也必须会,必要时还能顶替。

业务上:要自己负责规划业务(定义价值及方向),如果标准和方向没定好,各奔东西,需求接下来也干不成,在一些会议上接活时,如果逻辑思维差一点,或者代码水平菜的人迟疑一下,很可能就接了个大锅,组内同学也因此受苦(会上不顶压力 1 分钟,会后团队同学 007),说话就是生产力,跨部门沟通协调,信息资源获取这些软性部分没做好就吃大亏。

曾听过一个故事,有个老哥A他们团队老大B不会管理,在遇到突发紧急事故时,没定义好标准,原本5级事故,结果B定义成4级(最高1级),本来就该犯错的C背锅,却让整个团队背锅拿低绩效,最后B自己跑路了,把锅留下给大家。

团队管理:P8级别,除了接需求分发需求,很大一部分精力就是招聘和创造良好的团队氛围,具体可参考上一篇的 室经理。

用人之长天下无不可用之人,用人之短天下无可用之人。如何了解 每个团队成员的 特性并发挥所长,是一个称职leader必备的事,团队组建扩招,效能提升等等,考虑的事很多,不是开开会,跷二郎腿,喝喝茶就能解决的 ,是一个综合协调人的角色,得分析清楚各方利益并综合实施拿结果(可能你会反驳,我身边的领导不是这样为什么他也混到了管理岗?那只能说明他不称职咯,凡事有自我标准嘛,你希望leader是怎么样,未来也可能成为这样)

工作强度:P8 和 P9 工作和生活是很难分开的,周末假期及半夜,都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。

不要只看到贼吃肉没见贼挨打,24h随时待命,管理级别的工作内容不是用时间而是结果衡量,对最后结果负责。往往存在非常多的不确定性和不可抗因素,为什么人压力大,睡不着觉(12月24号还有厦门招行某行长因为长期失眠跳楼),很大原因在于此,上有任务指定日期内完成,下确保团队内能同心协力不出乱子,不是单一技术好,单线程思维就行。

心理建设上:只有可能是你去鼓励别人,基本不会有其他人鼓励你,学会在没有鼓励没有认可的情况下工作,明确知道自己想要什么,业务怎么发展。

P8 需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因,该认怂就认怂,如果问题还不及时止住发酵到 P9,P10 就是事业部间的内战和冲突了。你自己就是个发动机,必须有自己的主见。

所以你能想到,为啥大领导都是这么友善,心平气和的说话 ,在情绪管理上就超越你一大截。

综合能力上,技术、业务、项目管理都要懂,很多需求方是没想清楚自己要的是什么,需要打破边界问清楚,以及帮他们想清楚。你能明确定义市场上你的竞对是谁,同行们都做的怎么样。市场容量有多大,某个事情的ROI如何。

如果你觉得想硬升成P8而实力及行业知识储备没达到,就别怪别人欺负你了。如果不懂行业,业务方给你提注定达不成的目标及需求时,你连反驳的依据都没有。这时候你顶的压力会让你临近奔溃边缘,没脸继续待下去。

认真看完,再思考下,只要技术好就能升P8吗,能,只是不一定是管理岗,因为软性部分——影响力,跨部门协调,对业务理解和 项目管理,团队管理 等等,这些 都是 一个P8会或者应该具备的技能,知道P8的标准,也就知道自己的哪块还没补齐吧?好想好消化下。

好了,希望我的分享能对你有启发,分享不已,输出更难,你的点赞,关注是我输出的最大动力 ~

转自:https://zhuanlan.zhihu.com/p/450360259

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